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00037--系友公職工作經驗分享(26屆鄭燕燕)

鹿港鎮立托兒所的經營理念與辦學特色


版主註--本篇文章原為26屆鄭燕燕系友應班上同學會邀請,要與畢業近26年的大學同學分享,今應版主邀約 ,刊登在系友會部落格與東海社工人共同分享。



作者的話--
    88
7月到鹿港鎮立托兒所當所長,開始55千萬蓋托兒所的艱苦歲月,接著是籌備落成啟用典禮和接受縣府評鑑的加班日子,938月開學,9311月評鑑,941月離開鹿托擔任公所專員,943月以評鑑績優托兒所前所長身分在全縣觀摩會中提出本報告〈不含當時簡報照片〉。
這是一份血淚史,如果不是抱著使命感和締造歷史的傻勁,真的撐不過建築上的行政繁瑣工作,也度不過加班帶來的體力負荷!希望這份資料對大家有一些幫助,要知道也有很苦命的公務員!公務員不是看報喝茶而已。
 
                                26屆系友鄭燕燕      9311月初稿
                                                        993月修正



鄭燕燕工作經歷


1、彰化縣政府社會科約聘社工員—民7309-7701。
      負責至縣內公司工廠辦理勞工教育講座一百多場、帶領勞工志  願服務、同仁在職訓練、鹿港鎮、芳苑鄉低收入戶、婦女福利服務、帶領兒童團體等。


2、台中市立文化中心推廣組辦事員—民7701-8007。
      負責辦理市民講座約150場,邀請過講師有林懷民、李鴻禧、李四端、黃碧端、連戰、朱高正、蔡志忠、李國修、林清玄、苦苓、周華健、李宗盛、潘越雲、簡媜、蘇偉貞、晏涵文、趙寧、侯德健、蔡康永、王小棣、簡春安、武自珍、彭懷真等人,合作媒體有時報周刊、聯合報、聯合晚報、民生報、新新聞、社會大學、中廣、社會大學等、免費主題系列電影欣賞、貴賓接待導覽、策劃家庭日、出版講座專輯4本。


3、雲林科技大學學生輔導中心組員—民8007-8201
負責學生輔導中心志工社團「聆韻社」招募與輔導、籌劃在學生活動中心湖邊的學生輔導中心、安排學生諮商等工作。


4、彰化縣政府勞工科—民8201-8708
      勞資關係股辦理勞資糾紛協調、勞工福利股辦理全省勞工運動大會、勞工組織股辦理勞工教育補助、輔導總工會辦理勞工幹部教育訓練。


5、彰化縣立文化中心推廣組長—民8708-8807
      辦理第二屆全國社區博覽會、全省文藝季彰化八卦山風華再現等大型活動。總經費3-4千多萬。


6、鹿港鎮立托兒所所長—民8807-9301
     管理12個社區托兒所,同時籌建5千萬的公立托兒所,募捐大型遊樂器材,視聽設備,腦力開發教材,開會用音響設備等,準備接受縣政府社會局的評鑑資料,榮獲全縣績優托兒所,辦理全縣公私立托兒所負責人百人觀摩會,打破行規開放文件資料自由翻拍並提供設備和教學照片光碟送給參加者,造成當年受評鑑的托兒所有二十幾家獲得行政類單向績優,往年只有3-4家獲得行政
   類績優而已。


7、鹿港鎮公所專員--民9301-9306  


8、鹿港鎮民代表會—民9306-9904
      先擔任秘書再轉任會計、人事。



 
鹿港鎮立托兒所的經營理念與辦學特色

前言
一、成立聯合托兒所之前,思考的是:   
1、          公托和私托相比,公托的優勢、弱勢何在?
2、          本所和其他公托相比,本所的特色何在?
3、          本所可向其他公托借鏡、向私托請益之處?
4、          未來五到十年內幼教市場的發展與變化?
5、          本所的設備、行政和教學如何因應家長的需求?
在競爭激烈的幼教界,身為公托的所長也必須有市場意識、成本意識、質量意識、科技意識和名牌意識。所謂市場意識就是要對幼教界的變化很敏感,永遠要領先別人一步,所謂成本意識是經營上必需有收入支出等成本概念,錢要花在刀口上,而且該省則省該用則用,在經費許可之下,盡可能買又好又新的設備,但是要求老師要珍惜的使用各項設備。所謂質量意識是控制品質不超收。所謂科技意識是要有運用科技產品來簡化各項作業提升工作效率的觀念,所謂名牌意識是表現優秀能做到「頂港有名聲,下港有出名」,可以「招牌響亮招生輕鬆」。
二、思考後的結論是要起頭領先(Head Start
因為凡事『驚在頭前』,所以才能「走在前面」。聯合托兒所開辦之前,抱著「工欲善其事必先利其器」的精神,本所各項設備的採購都以當時最新、最好和最便宜的標準來要求,否則設備很快就落伍退流行了。當然這個前提必須有個「富爸爸」,非常感謝公所的李前鎮長和黃鎮長以及代表會對本所開辦經費上的大力支持,讓本所在開辦時能購買到很好的設備,所以鹿港的小朋友「福氣啦!」。因為鎮公所的財政愈來愈困難,如果沒有一開始就要到所需要的設備,以後更難要到經費購買,即使買到也是加強或補救性質了。所以對各項硬體與教學設備,我要求一次到位。因為開學後馬上有保育的教學工作要加強,不要成立之後還在為設備不足或不好而傷腦筋。好的設備不僅是招生的利器也是提升行政效率與教學品質的法寶。
所以我們的經營理念與辦學特色的核心就是如何讓本所成為一所有特色有競爭力的公立托兒所。
.......................................


(限於文長
請大家轉點文字檔來看此文 謝謝   )




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